• <rp id="z92nu"></rp>
  • <cite id="z92nu"><span id="z92nu"></span></cite>

  • 對標交流:“走出去”學標桿 “找差距”促提升 集團開展走進民企學習日活動

    發布者:管理員  審核人: 發布時間:2020-09-21 20:21:04 瀏覽: 字體:

       為學習優秀建筑企業經營方法和管理模式,通過解放思想大討論迸發“新火花”,推進集團施工建設工作提升,9月21日上午,集團黨委書記、董事長林新磊等一行人赴溫州2家優秀建筑民企進行學習交流。
       林新磊等一行人分別走進浙江立鵬建設有限公司和浙江誠博建設工程有限公司,與企業家面對面,就建筑企業管理方式、經營風險管控和勞務管理等方面進行了深入的討論和交流,學習了成功經驗和有效做法。
       活動后,集團參與人員就各自學習心得體會展開了解放思想大討論。
       林新磊要求,集團要對標對表,比照先進,查擺問題,尋找出適合集團經營發展和管理管控的“新路子”、“寬路子”。林新磊提出“七個學習”與員工共勉。
       一是學習市場理念。企業經營發展與市場息息相關,只有時刻順應市場變化,及時捕捉市場信息,才能摸索出適合建筑企業掌控市場的規律,從而助推企業奔跑向前。
       二是學習精細化管理。精細化管理就是如何更符合現場管理的需求,需要員工更多思考,現有的信息化管理暴露出繁瑣、難以變通等缺點是否適合現場管理?民企適用的扁平化管理是否也適合集團直營項目管理?精細化管理如何進行廉政管控?
       三是學習敬業精神。敬業精神體現在每一處細節中,兩個企業對于交流會內容的精心準備就將敬業精神體現的淋漓盡致。在集團中,每一位員工都應把工作當成自己的“私事”,拼盡全力,奮勇當先,才能形成合力,共同促進集團又好又快發展。
       四是學習循序漸進。2個企業成功發展歷程告訴我們,集團發展要目標明確,計劃清晰,從基礎抓起,循序漸進,以跬步致千里,從量變到質變,才能實現最終的目標和勝利。
       五是學習打造企業文化。企業文化是潛移默化的,也是對員工影響至深至遠的因素。集團要發揮出國企自身優勢,一方面讓員工更有歸屬感,為企業共同努力奮斗,另一方面也吸引更多新鮮血液加入,讓歷史悠久的集團重新“悅動”起來。
       六是學習以項目現場為中心。特別是現場風險管控,材料采購、一線職工工資發放等方面問題,如何去發揮現場管理人員最高的積極性來創造更高的利潤空間,都是集團還要繼續去研究和深挖的課題。
       七是學習時刻樹立隱患意識。集團要時刻警惕,隨時反思,階段督查,上下聯動,敢于擔當,第一時間將隱患和苗頭消滅在萌芽階段。
       通過此次對標學習,使大家深刻認識到自身工作中存在的一些不足和短板,大家一致表示將以此次學習作為新起點,尋找差距,自查不足,把學習到的先進經驗真正運用到實際工作中去,積極向標桿看齊,推動各項工作“齊步走”。












     



     
    聯系我們 網站地圖 友情鏈接
    Copyright © 2014 溫州建設集團有限公司 All Rights Reserved. 浙ICP備12021328號浙公網安備 33030202001395號

    技術支持:捷點科技
    三级床上长片完整版录像 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 护爱网